如何建立強(qiáng)大的聯(lián)系

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廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計關(guān)系很重要

前幾天早上，廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計打開了我的 LinkedIn 應(yīng)用程序，正在查看通知。我的兒子從我的肩膀上瞥了一眼，注意到我的一個朋友的生日通知。這是社交媒體應(yīng)用程序中相當(dāng)常見的情況。今天的不同之處在于我兒子隨后的評論。他問：“你怎么認(rèn)識那個人的？” 這句話迫使我仔細(xì)檢查這種關(guān)系的起源，以及這種聯(lián)系的力量對我意味著什么。

這是我發(fā)現(xiàn)的：大約 20 年前，我在發(fā)展我的第一個業(yè)務(wù)時與這個聯(lián)系人建立了聯(lián)系。

廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計引爆點(diǎn)

這次接觸對我來說是一個“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。馬爾科姆·格拉德威爾 (Malcolm Gladwell) 的書《引爆點(diǎn)》(The Tipping Point) 談到了我們建立的某些聯(lián)系如何比其他聯(lián)系更有影響力。雖然可以同時建立多個聯(lián)系，但就其影響而言，這些聯(lián)系并非都是平等的。格拉德威爾帶我們回到保羅·里維爾 (Paul Revere) 騎馬穿越鄉(xiāng)間，向公眾通報英國人行進(jìn)時的情景。消息像野火一樣蔓延開來。然而，廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計與此同時，另一名騎手朝著相反的方向前進(jìn)，發(fā)出了相同的信息，但沒有保羅·里維爾 (Paul Revere) 的效果。里維爾是一個“引爆點(diǎn)”。廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計另一個騎手不是。我們的聯(lián)系以同樣的方式運(yùn)作。

一個聯(lián)系可以導(dǎo)致許多聯(lián)系

廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計就像我們通過家譜追蹤我們的血統(tǒng)時所做的那樣，我對這個聯(lián)系人做了同樣的事情。他讓我聯(lián)系了另一個與我有業(yè)務(wù)往來的聯(lián)系人。幾年后，這個新聯(lián)系人換了工作，又把我?guī)нM(jìn)來了。通過這次接觸，我遇到了另外兩個人——他們最終都去了其他公司。而且，你猜對了，把我?guī)У搅怂麄兊拿恳患夜尽＿@導(dǎo)致了另外三個聯(lián)系，要么在這家公司產(chǎn)生了新項(xiàng)目，要么在新公司進(jìn)行了全新的工作。廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計在幾年的過程中，最初的聯(lián)系導(dǎo)致了近 100 萬美元的項(xiàng)目！這個練習(xí)讓我大開眼界，并重申了為什么我們需要對我們的活動保持一致和堅(jiān)持。每一天，你都應(yīng)該有這樣一種心態(tài)，即你建立的下一個聯(lián)系可能會帶領(lǐng)你進(jìn)入充滿機(jī)遇的樂土。廣州vi設(shè)計柒奇設(shè)計擁有的聯(lián)系越多，我們就越有可能鎖定那些可以作為我們引爆點(diǎn)的人。這是您可以立即增加強(qiáng)大連接庫的方法。