廣州設(shè)計vi公司借助技術(shù)，校園欺凌的蔓延繼續(xù)成為頭版新聞。正如《論壇報》專欄作家杰里·戴維奇今年早些時候在專欄中所證明的那樣，學(xué)校、公司和家長正在解決這個欺凌問題。

那么欺凌與商業(yè)有什么關(guān)系呢？

可能比一些商界人士更愿意承認(rèn)。廣州設(shè)計vi公司在專門解決工作場所的欺凌問題之前，也許有必要檢查一些有關(guān)組織一般文化的其他調(diào)查。最近對 Kenexa High Performance Institute 的約 10,000 名美國工人和其他 21 個國家的 1,000 名工人進行的一項調(diào)查顯示，52% 的勞動力不信任其組織中的高層人員。廣州設(shè)計vi公司更令人擔(dān)憂的是，28% 的受訪者積極不信任行政領(lǐng)導(dǎo)層，而另外 24% 的受訪者既不信任也不不信任。

缺乏信任

因此，廣州設(shè)計vi公司在勞動力中，四分之一的員工不信任，四分之一的員工不在乎。這種缺乏信任似乎反映了一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即只有四分之一的員工積極參與工作（來源：蓋洛普民意調(diào)查）。這項調(diào)查 (Kenexa) 中最令人震驚的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，50% 不信任行政領(lǐng)導(dǎo)層的人準(zhǔn)備跳槽。想象一下，明天走進你的辦公室，廣州設(shè)計vi公司已經(jīng)失去了近 20% 的員工。你的生意會怎樣？那么，所有這些不信任的原因是什么？也許答案是由欺負(fù)老板領(lǐng)導(dǎo)的欺凌組織文化？如果我們接受欺凌已成為大多數(shù)文化的一部分的前提，廣州設(shè)計vi公司那么工作場所中的欺凌就如同在學(xué)校中一樣存在。2007 年，職場欺凌研究所和 Zogby International 就這一主題進行了首次全國性研究。這些數(shù)據(jù)揭示的是，72% 的職場霸凌者是老板。

廣州設(shè)計vi公司建模行為

目前，如果 2007 年調(diào)查的數(shù)據(jù)仍然準(zhǔn)確，那么在任何企業(yè)中，超過三分之二的領(lǐng)導(dǎo)或管理職位都是惡霸。這個數(shù)據(jù)相當(dāng)嚇人。廣州設(shè)計vi公司由于所有的注意力都集中在兒童身上，也許是時候把注意力集中在可能在家里和工作中模仿欺凌行為的成年人了。除了增加員工的壓力水平之外，工作場所的欺凌行為還會使其他成本成倍增加，例如醫(yī)療保健、招聘、法律、生產(chǎn)力以及通過高管輔導(dǎo)或外部顧問進行的培訓(xùn)。克服欺凌行為很困難，尤其是當(dāng)老板是欺凌者時。欺凌行為會造成敵對的工作環(huán)境。最終，關(guān)于你是欺負(fù)老板的消息會傳播開來。

廣州設(shè)計vi公司這種口耳相傳的廣告將滲透到您當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)社區(qū)，最終沒有人愿意在您有毒的環(huán)境中工作或與您的組織有聯(lián)系。如果您是老板并且面臨一些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么考慮進行組織評估以確定組織內(nèi)的潛在問題可能是有意義的。通常，最好的評估是自我反省，并在您下次聽到自己對員工尖叫時開始。這種行為是一個強有力的指標(biāo)，你確實是一個欺負(fù)者。記住，你喜歡有人對你大喊大叫，表現(xiàn)得像一個瘋狂的瘋子嗎？那么，為什么您的員工、供應(yīng)商甚至您的客戶會有所不同呢？