廣州聯(lián)合創(chuàng)智的初創(chuàng)期實(shí)業(yè)家Dez Stephens表達(dá)： “我給想變成實(shí)業(yè)家的人的一個(gè)提議是，在沒有負(fù)債，沒有花銷的狀況下剛開始中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程。這就是說六年前我創(chuàng)立企業(yè)的方法，它巨大地提升了我難以避免的取得成功。”

斯瓦蒂·戴維森（Swati Davidson）最好是的企業(yè)家語錄之一來源于持續(xù)實(shí)業(yè)家Swati Davidson，他共享：“ 堅(jiān)信中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的判斷力。原因很簡單：以便戰(zhàn)勝競爭者并快速成才，即便在探險(xiǎn)的狀況下，中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司也務(wù)必可以發(fā)覺這種重要機(jī)遇，隨后付諸行動(dòng)。這就必須“本能反應(yīng)”和付諸行動(dòng)的自信心。許多人稱其為運(yùn)勢，但客觀事實(shí)并不是這樣。它有膽量信自己的判斷力。”

廣州聯(lián)合創(chuàng)智的初創(chuàng)期實(shí)業(yè)家Keval Baxi 共享“ 我想給想變成實(shí)業(yè)家的人的一條提議是靠譜。假如中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司說要去做某件事，那就要做。不遵照的管理者和管理人員不可以獲得精英團(tuán)隊(duì)的重視，也不可以激勵(lì)問責(zé)制。保證的精英團(tuán)隊(duì)了解在必須時(shí)中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司會(huì)在那邊。”

初創(chuàng)期實(shí)業(yè)家Chrys Tan 說：“我給實(shí)業(yè)家的一條提議是相擁不成功。當(dāng)中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司是實(shí)業(yè)家時(shí)，不成功是能夠確保的，不論是無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場銷售總數(shù)，還是公司不成功。可是，假如中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司了解在運(yùn)營公司時(shí)一定會(huì)碰到不成功，那麼中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司就無須擔(dān)憂不成功，而會(huì)挑選接納不成功。當(dāng)中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司接納不成功時(shí)，中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司將擔(dān)負(fù)大量的風(fēng)險(xiǎn)性，而且能夠迅速地?cái)[脫不成功。”

“變成實(shí)業(yè)家是一種心理狀態(tài)。中山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司務(wù)必自始至終將事兒視作機(jī)會(huì)。我很喜歡招聘面試。我很喜歡在一些主題風(fēng)格上促進(jìn)大家。我很喜歡深入分析不一定有恰當(dāng)或不正確參考答案的經(jīng)典故事。”

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開設(shè)公司必須很多專業(yè)技能。尤其初創(chuàng)期，實(shí)業(yè)家一般迫不得已一次兼具多種每日任務(wù)。這就是說她們最后學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的自主創(chuàng)業(yè)專業(yè)技能的方法。最火爆的實(shí)業(yè)家專業(yè)技能是網(wǎng)絡(luò)營銷，市場拓展，顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，延展性，注意力訓(xùn)練，信心，人才的培養(yǎng)，不斷學(xué)生。

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