廣州vi設(shè)計公司與潛在客戶保持聯(lián)系、及時跟進并遵循以客戶為中心的銷售流程是銷售經(jīng)理需要向他們的銷售人員灌輸?shù)臇|西，這樣他們才能充分發(fā)揮自己的能力。

• 但是，如果銷售經(jīng)理自己不遵守他們的流程怎么辦？

• 如果他們不按計劃推進事情怎么辦？

• 他們可以做些什么來讓他們的團隊對推動銷售負責？

以身作則

如果廣州vi設(shè)計公司不以身作則，就很難期望您的員工承擔責任。在我與許多公司的工作中，試圖建立銷售流程和計劃，我遇到過不經(jīng)常遵守自己的時間表的銷售經(jīng)理。在我們的第一次會議上，他們通常清楚地了解他們想要何時實施培訓、他們想要招收誰以及期望的結(jié)果應(yīng)該是什么，以及他們?yōu)槭裁催x擇這種方法來支持公司的目標和目標。我們還要求他們讓他們的團隊完成我們的在線專有技能和知識評估，以便每個人都知道他們當前的技能水平以及他們的學習差距在哪里。

堅持你的時間線

廣州vi設(shè)計公司有時會出現(xiàn)延遲實施該時間表的情況。沒問題，只要原因?qū)緛碚f是合理的，例如團隊重組、新團隊成員加入等。這似乎是一種趨勢，當一種模式開始形成時，廣州vi設(shè)計公司開始關(guān)注。所以，在我看來，問題出現(xiàn)了：如果銷售經(jīng)理不遵守自己的時間表，他們怎么能期望他們的團隊負責并富有成效？這幾乎就像父母希望孩子有禮貌，但在與孩子面前的人互動時從不禮貌！

廣州vi設(shè)計公司對自己負責！

當人們做出承諾卻沒有兌現(xiàn)時，我的歐洲背景總是很重要。我只是不明白。我在銷售方面取得成功的很大一部分原因在于我總是準時出現(xiàn)，總是跟進商定的內(nèi)容并始終履行我的承諾。而且，無論我是在與潛在客戶、客戶還是供應(yīng)商打交道，都沒有區(qū)別。這就是問責制的樣子——言出必行。就個人而言，在這里稍微推一下信封，在我主觀和略帶偏見的觀點中，廣州vi設(shè)計公司經(jīng)歷過通常是女性信守諾言。那么，這句話發(fā)生了什么：“我是一個信守諾言的人”？

廣州vi設(shè)計公司創(chuàng)造一流的表演者

所以最后，銷售經(jīng)理——如果你想建立一個值得信賴、成功的團隊，你需要以身作則并堅持你所做的承諾，否則很難期待你的團隊有出色的表現(xiàn)。